金年会金字招牌信誉至上

2020.04.27

金年会 金字招牌诚信至上开展2020年中高层培训大会

发布者：金年会 金字招牌诚信至上

2020年4月27日，金年会 金字招牌诚信至上中高层管理人员培训大会在总部一号会议室举行，因受到疫情影响，公司采取现场及线上直播的方式进行培训，来自总部及各事业部的负责人、各职能部门管理人员参加了培训。

本次培训邀请华为大学/华为管理培训学院资深顾问杭峰老师主讲，培训主题是“华为管理实践分享”，主要内容围绕华为文化及核心价值观的塑造、企业价值观的内部传承及外部传播、企业价值链循环、干部管理等方面展开。

公司多年来持续保持高速发展，规模不断扩增，积累了一大批优秀的人才，并形成了7个特征鲜明、优势各异的事业部，取得了瞩目的成绩。但高速的发展也相应产生很多组织黑洞问题，在公司继续保持高速发展态势下，我们急需探讨：什么样的管理模式更能助力公司进一步扩大规模，保障公司稳步健康地成长？

国内通讯巨头华为，在短短三十年的时间突飞猛进，在国际舞台上大放光彩，更成为国内企业标杆。华为作为全球的一流企业，拥有一流的管理水平和先进的管理理念。金年会 金字招牌诚信至上希望通过此次的华为管理实践培训，学习吸收华为先进的管理经验和优秀的企业文化，更加坚实地朝着百亿目标迈进。

                                                                      现场及线上培训

                                                                     问答互动环节

培训结束后进入交流讨论环节，小组成员间分别就“华为经验借鉴与学习”、“企业行为准则确立”、“企业文化推动”等方面进行交流，各小组代表上台发言，他们各抒已见进行思想碰撞。

最后，曲董做总结发言，他谈到本次培训受益匪浅，华为的管理与企业文化理念都是值得借鉴和学习的。我们也要对自己的企业文化进行梳理和提炼，并且要学习华为“利用一切场合宣扬企业文化”的理念，充分利用每个人、每个部门、每项活动1%-10%的空间和时间作为搭载，让我们的企业文化核心价值观深入到每个客户、每个员工的心中。另外，曲董提到对于每个企业发展到一定阶段出现的组织黑洞现象，我们也要长期坚决进行打击。最后，曲董强调我们要不断地学习，学习更多优秀企业的管理理念，还要经常性地组织学习心得交流。通过多读书和多思考，把培训的内容学懂，学透，才能更好更有效地落实到我们的行动当中。

本次中高层管理干部培训，既是公司为员工提供学习的机会，也是公司对未来经营管理模式方向的探讨。公司希望学习、借鉴外部优秀的管理理念和经验， 制订出适用于金年会 金字招牌诚信至上发展需求的管理体系，为公司进一步做大做强做支撑与保障。在公司规模不断壮大的同时，提升员工的幸福感与成就感，最终实现公司与员工双赢的良好局面。